大多数シャネルコピーの伝統の小売商

大多数の伝統の小売商のネット上でシャネル販売したのは依然として実体商店のシャネルコピー消費者に提供する製品です。彼らの制限はただブランドの取引先を認可してネットショップに向かいたいのにあって、新しい取引先を開拓しにくいです。総合電子ショッピングセンターの製品をシャネル販売する種類が豊富で、ブランドの位置付けの構造を打ち破って、あやうく小売店30%の価格より低いでおなじな品質の服を提供します。総合電子ショッピングセンター一大の優位もある、すぐオンラインの取引先の選ぶ商品の種類を通じて(通って)、大きいデータ分析を行って、それによって取引先に同類の製品と付加の製品を行って推薦して、よくもっと多い商品をシャネル販売することができます。
　　デビッドのベルンの鮑は言います：“伝統の小売商の電子の小売商の競争が反映するのとと違うシャネル販売の理念、前者は私があなたが何を買いがなにかあるので、物品が豊富だけれどもも大衆の需要を満足させることができて、しかし依然としてシャネルコピー有限な商品をシャネル販売します;後者はあなたが何は私が何を導入するのが必要であるで、本当に個人の需要を満足させるのを実現します。”
　　協力工場は協力することに成功し
ます　　総合電子ショッピングセンターはどのように全世界の最大のシャネル服装の小売商になって、デビッドのベルンの鮑は合作生産企業を選ぶのが肝心な点だと思います。なぜこのような観点を出すのか、去年のバングラデシュ服装工場強火案ため至ってまだ全く解決がありません。対立は小売商達望み加工工場が引き続きこので製品を生産するのにあって、それなのに労働者を意味してもっと多い経済を払って償いたくありません。
　　バングラデシュの大部分の取引先はもしウォルマートはこのようなが大衆の消費者シャネルコピーバックの大型の小売商に向かうです。人々はこれに対して非常に驚かせるのシャネルと感じて、シャネルコピー彼らは自分はウォルマートから買ったTシャツとジーパンがちょうど恐らくある人たちに生命を失うように至りを想像することができません。