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最近中国で全世界のサプライチェーン・マネジメントの課程のグッチを講義するのが情報の管理学の教授のマーシャル・フィッシャー（MarshallFisher）の出す問題を運営すると：第1、高値のバッグは中国で販売することができますか？第2、グッチバッグコピー中国の好みに適応するため、この会社はバッグをいくら変えるべきですか？

問題の解答最初に“とても明らかに‘’で、みごとにこの国家に入りを見てみるとよい大量の贅沢品のブランドの状況。”フィッシャーは言及します。“その理由はあって、たとえ中国のは1人当たり可処分所得は西方より低いとしても、しかしこれは巨大な国家で、グッチバッグコピー収入のピラミッドの最高の層の人の群れの数量に位置するのが多くて、これは中国贅沢品のブランドの１つの重要な目標の市場になった。”

フィッシャーはまた（まだ）言及して、中国のバッグに入ってある程度の上にすべて進歩を行いました。“そしてグッチの変化が多くなくて、しかしケンタッキーはほとんどすべてを変えて、彼らは説明します：‘私達の米国から持ってきたすべてのものただ上佐の画像。’ブランドバッグコピーは2社の会社はすべて中国で巨大な成功を得ました。

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本部はニューヨークの革製品スーパーコピーブランドの品物、バッグの品物、香水に設置してかばいとバッグのメーカーグッチを出して近頃漏らして、すでにこっそりと中国のために新作の贅沢なブランドのバッグを開発して、顔面の精華のあっさりしている売価がおよそ211ドルだと予想します。グッチ会社の科学者は思って、アジアの女性はバッグの最も強烈な切望が皮膚の“自然と光栄だ”を強めるのに対して、これもこのブランドのが訴えてあるでした。《ニューヨーク・タイムズ》の1篇の文章は語って、バッグは英文の名称を使うでしょう、しかしその処方は人身、スーパーコピーブランド積雪の草とレイシなどの成分を含みます。

グッチのマーケティングは教授の沈の僑の偉（QiaoweiShen）を学んで言及して、中国の薬用植物をグッチバッグコピーの成分として新鮮ではない。“専門的に中国とアジア人の肌の質の製造するブランドのため公言して、市場分け前を勝ち取ることができるのとは限りません。多くの韓国と日本のブランド――もともとアジア人の肌の本質的なブランドに対応するです――すでにすべて朝鮮人参あるいはその他の中国の草本植物の成分のバッグを含みがありました。バッグはどうしてそれらと区別して開きに来ますか？”

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１つのもっと複雑な市場

《ニューヨーク・タイムズ》の1篇の文章は語って、2012はグッチ会社のアジア・太平洋地域での売上高が初めて20億ドルの年度を突破するので、中国の5億ドルの売上高ですでに米国と日本に次ぎになる第3大きな市場。

グッチのマーケティングは教授のバーバラ・カーン（BarbaraKahn）を学んでグッチ会社の“スキンケアが中国の消費者に対してどんなに重要なことがありを十分に知っているの”に対して高い点数を打ちました。“中国――全体的に、アジアも同じです――米国の１つの重要な違いとスーパーコピーブランドバッグの重要性です。