シャネルバッグコピー彼はザラのビジネスモデルを模倣し

ホセ·マヌエル·マルティネス·グティエレスは、一年前エスプリ·グループの社長に就任し、エスプリ、シャネル彼はザラのビジネスモデルを模倣し、小売チェーンザラスタイルを戦うために意図していたザラブランドで働いてきました。シャネルバッグコピー氏はホセ·マヌエル·マルティネスGutierreも完全に3?4ヶ月に元の7-8カ月に短縮衣服の生産サイクルを必要とする、技術および流通チャネルをアップグレードしました。

販売量は王である、シャネルこの変更の結果、位置決めが服を販売することができますが、今日の市場では、それが消費者を引き付けることができ、氏マルティネスは言う：？「現時点では、我々は、製品設計の改善に焦点を当てる消費者の商品の値は、シャネルバッグコピー我々は歴史的な売上目標を作成することができることを期待し、将来について自信を持っている。 "

しかし、シャネル比較され、ザラは、エスプリもキーリングが不足している、インディテックスの店舗は、主に自分自身のすべてのですが、シャネルの店は大規模な販売データの存在下で結合しているフランチャイズの性質の五分の一ではなく、直接的に属する違い。バッグコピーフランチャイズ店の場合は、商品市場からのフィードバックが比較的遅い、彼らは一般的に損失を低減するために価格を引き下げる、このビジネスモデルはエスプリのために致命的である。また、H＆M、ギャップ、ユニクロなどの大規模なハイストリートブランドがたくさんあるように、エスプリは、市場でそれを足掛かりを得るだろうか？